中国医院
中国医院协会会刊
 
在线投稿
3D期刊
电子杂志
总目录查询
征稿简则
投稿须知
战略合作
新浪微博
杂志博客
在线交费
重要视频
编辑部总机:010-87677703
编辑部传真:010-87677705
发行部:010-67609651
广告部:010-67609652
网络部:总机转8801
E-mail:zgyy@vip.163.com
您当前的位置:首页 > 管理故事 > 管理故事
君患于军:领导的惑乱­
时间:2011-08-15 13:55:02  来源:中国杂志网站  作者:赵 珊  点击:

 

君患于军:领导的惑乱­
《孙子兵法》曰:­
故君之所以患于军者三:不知军之不可以进而谓之进,不知军之不可以退而谓之退,是谓縻军;不知三军之事而同三军之政,则军士惑矣;不知三军之权而同三军之任,则军士疑矣。三军既惑且疑,则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。­
今意是:国君危害军队的情况有下列三种:不懂得军队不可以前进却命令它前进,不懂得军队不可以后退却要使它后退,这叫做束缚军队。­
不懂得军队的内部事务,而要干预军队的行政,那么官兵就会变得迷惑;不懂得军队作战的权宜机变,却要干预军队的指挥,那么军队就会产生怀疑。­
将士既迷惑又怀疑,那么列国诸侯军队乘机进犯的灾难就来了。这就叫做搞乱军队,自取其亡。­
­
管理心得:在企业中企业领导人之乱也随处可见,危害严重。我们可以这么理解:縻军,企业领导者动不动就亲临一线,却因对企业运营不甚熟悉,使得企业运行混乱,造成公司重大损失。惑军,企业领导人用人不当,派外行领导内行,使员工迷惑,无所适从。疑军,以不知权变、缺乏前瞻眼光的人为主管干部,员工不然因为疑惑而士气低落。因此,领导人对下面所做的决定,一定要是专业化,有前瞻性,有眼光等各方面能力。
 

最后更新
热门点击
  1. 从寓言故事感悟绩效管理误区
  2. 关于医院管理的三个小故事
  3. “赤脚医生”的来龙去脉
  4. 印度总统按下火箭发射钮后…
  5. 君患于军:领导的惑乱­
  6. 各有期望——做事情找对人
  7. 九方皋相马
  8. “120”急救电话是怎样诞生的
  9. 鹦鹉价值观
返回首页
 
合作伙伴
友情链接
  •   关于我们
  •   主编信箱
  •   投稿需知
  •   编委名录
  •   广告刊登
  •   战略合作伙伴
  •   QQ客服
  • 网管入口 编辑入口
    主管单位:中华人民共和国国家卫计委     主办单位:中国医院协会    版权所有:《中国医院》杂志社
    技术支持:中国康网    网站备案许可证号:京ICP备10206178号
    您是第