|
哲理的故事
2008年，在美国费城的沃顿印度经济论坛上，印度前总统阿卜杜尔·卡拉姆演讲的题目是《领导怎样处理
失误》。
在演讲中，卡拉姆说了一个故事：
1973年，我有幸成为印度卫星运载火箭项目的总指挥。我们的任务是在1980年之前，将罗西尼号卫星成功送入轨道。
到了1979年8月，我想我们已经做好了准备。作为总指挥，我去了控制中心来指导整个发射过程。计算机开始了各种技术指标的安检。一分钟后，计算机程序显示：有几个控制部件没有按顺序放好。
在场的5个专家中，有一位告诉我不必担心。他们已经进行了严格的计算，备用的燃料也很充足。于是，我没有在意计算机的检查结果。通过手动操控，火箭发射了。第一阶段，一切正常。第二阶段，出现一个问题：卫星非但没有飞向轨道，反而猛冲进孟加拉海湾。这是一次重大的科研事故！
那一天，印度空间研究组织的主席哈万教授召开了一次新闻发布会。发射是在7点，而新闻发布会——云集着世界各地的记者——在7点45召开。作为航天组织的主席，哈万教授只身一人参加了会议。让人意想不到的是，他竟然把错误归咎于自己。”他说：每个人都非常努力，但是他给予的技术支持还不够。他向媒体保证：明年，他们的团队一定会取得成功。
团队的每个人仿佛注入了一股新的力量，大家并没有因为这次失败而灰心。第二年，也就是1980年的7月份，我们又一次发射了卫星。这一次，我们成功了，举国上下，一片欢腾。并且又一次，我们召开了新闻发布会。我清楚地记得，当时哈万教授把我叫到一边，悄悄地对我说：“今天，你来主持会议。”
“那一天，我学到了关于如何做好团队领袖至关重要的一课。” 阿卜杜尔·卡拉姆说。
故事的哲理
当出现失误时，团队的领导要勇于承担；当成功来临时，请把它赋予整个团队。正如《基业长青》作者吉姆·柯林斯所比喻的：失败时，他们揽镜自视；成功时，他们眺望窗外。这是团队领袖应该俱备的素质。
|
