banner
版权信息

主 管 国家卫生健康委员会

主 办 中国医院协会

编 辑 《中国医院》编辑委员会

编委会主任委员 刘   谦

总编辑 刘   谦

执行总编 王才有

副总编辑 郝秀兰

编辑部主任 郝秀兰

广告发布登记通知书号

京西工商广登字20170149号

邮 箱 zgyy@vip.163.com

刊 号 ISSN 1671-0592
CN    11-4674/R

访广西壮族自治区江滨医院、 广西壮族自治区第三人民医院院长庞声航(图文)
时间:2010-07-22 11:04:30  来源:《中国医院》杂志2010年第8期  作者:郝秀兰  点击:

08期封面-01.jpg

为医院发展插上腾飞的翅膀


本刊记者 郝秀兰

        广西壮族自治区江滨医院建立于1950年5月,迄今已有建院60年的历史。是一所集治疗、康复、保健为一体的综合性省级医院。2000—2008年间,经广西壮族自治区人民政府批准,先后增挂“广西壮族自治区第三人民医院”、“广西康复医学保健中心”、“广西康复医学质量控制中心”、“广西社会保险工伤康复定点医院”、“全国伤残康复试点医院”、“全国工伤康复定点医院”的牌子。是目前广西最大的干部保健基地,也是广西唯一一家三级老年病综合性医院。医院背靠美丽的青山,面临逶迤的邕江,青山绿水环抱,环境优美宜人,是“广西三星级绿色环保医院”和“南宁市四星级绿色环保医院”。近年来,该院在庞声航院长为首的院领导班子带领下,在承担广西干部保健对象的临床治疗、康复保健任务的同时,全方位向社会开放,依据医院自身特点和发展愿景,制定发展战略,实施科学管理,短短3年时间,医院发生巨大变化,取得了跨越式发展。
       记者专程赴广西南宁采访了该院院长庞声航。

明确战略目标 打造优势学科

        记者了解到,由于历史原因,江滨医院曾经是一所干部疗养院,医院底子薄,学科相对单一,人员工作状态涣散,曾经处于担心发不出工资的发展困境。
        2005年,庞声航调入广西江滨医院担任党委书记、副院长,2007年5月起任院长。面对这样一所医院,怎样走出困境,如何发挥医院在老年病学科的优势,打造医院优势学科,以优势学科带动医院整体发展是庞声航院长首先思考的问题。他积极深入基层调研,认真听取职工关于如何发展医院的建设性意见,与医院领导班子谋划医院的发展战略,重新确定了江滨医院的发展方向,提出:“打造医院优势学科,发展重症医学,走江滨医院既是老干部医院,更是老百姓的医院,培养急诊重症高层次人才的发展之路”。在庞声航的带领下,江滨医院克服经费不足、设备缺乏等各种不利条件,着重加强医院硬件建设和高层次人才的培养,并在原有的基础上重点打造康复医学学科,规划、发展学科建设。庞声航亲自担任学科带头人。
        为加强重点学科建设,发展具有医院特色的康复医学品牌,江滨医院康复医学科的发展始终坚持既定的“以创新强科为指导,走特色技术之路”。2009年3月,该院康复医学科通过评审专家的严格评审,成为“广西医疗卫生十五个重点学科”之一。同年9月通过了国家人力资源部和社会保障部组织的“全国工伤康复定点医疗机构评估”专家的评审,使江滨医院成为广西唯一一家“全国工伤康复定点医院”,也是全国为数不多的工伤试点医院。其在康复医学研究领域代表了广西康复医学的最高水平,使广西工伤康复事业迈进了国家级行列。
       2009年医院3个康复病区业务收入达1424.33万元(康复三病区2009年9月开始收治病人),两个康复治疗区业务收入接近1千万元,同比分别增长了83%和116.6% 。
庞声航上任伊始,医院没有急诊科,急诊病人只得绕过江滨医院到其他大医院就诊。看到这种情况,他立即果断决策,成立急诊科。依据他多年担任院长的经验,他深知急诊科在医院发展中的重要地位和作用,不仅能解决病人的燃眉之急,带来病源,而且会促进与急诊急救相配套的相关学科的发展。为此,他下大力气抓急诊科建设,引进急重症人才,短短二、三年时间扭转了局面。庞院长介绍,如今医院急诊科已加入南宁市“120”急救中心,重症监护病房的住院率已达到100%。2009年,医院代表队参加自治区卫生厅举办的全区医疗机构医师急救技能大赛中,获得全区第二名、区直医疗单位第一名、总分全区第三名的骄人成绩,使得医院在重症抢救方面迈上一个新的台阶。
庞声航院长认为,医院既然面向社会全方位开放,就要健全并加强学科建设,更好地为百姓服务。针对江滨医院原来的基础差,学科单一和欠缺的问题,他除了积极倡导和组建了急诊科外,迄今,该院拥有了包括普通外科、肿瘤科、神经外科、骨科、心内科(三个病区)、神经内科(二个病区)、康复(三个病区)、内分泌(二个病区)、呼吸内科、消化内科、肾内科重症医学科等专业学科。
       此外,庞声航院长依据医院的发展战略目标,积极调整治理结构,首先是调整病人结构,病人来源由3年前 80%都是老干部,转变成现在只有20%是老干部,其他大部分病源来自普通老百姓的格局,拓展了业务,提前2年实现了“既是老干部医院更是老百姓医院”的目标。其次是调整了收入结构,医院药品收入占医院业务收入由50%降低到占36%。
        如今,江滨医院已发展成为一所学科齐全,集临床治疗、科研、康复保健为一体的综合性大型省级医院,开放病床数600多张,医院病床位使用率达到100%,业务量年增长率达35%。各项工作都呈现出良好的发展势头,医院的总收入从2007年的6000多万,到2009年达到一个亿,增长速度超过了57%;职工的绩效工资同比增长了71.77%,这与医院两年前担心职工工资难于正常发放形成鲜明对比,展现了医院快速发展的大好局面。

加强质量管理 切实提高质控效能

        庞声航院长认为,医疗质量管理是医院管理的核心工作,为此他严抓制度建设和质量监控。该院医疗质量管理部门认真履行管理职能,加强医疗质量监控,以广西卫生厅下发的《2009年“医院管理年”暨“质量万里行”活动评价标准和评价办法》为标准,制定了《广西江滨医院2009年~2010年度质控工作实施方案》、《病种质控方案》、《医疗工作质量考评标准与考评办法(试行)》、《广西江滨医院医疗质量管理与持续改进工作方案》,使全体医务人员明确和了解医疗质量控制的目的、方法、流程及考评办法。通过调整和完善院、科两级质量控制组织,加强质控员培训,简化质控流程,有效地提高了该院质控工作效能。
        医院质量管理部门通过与病案室、住院处、院感科、医务科、医德医风办进行的沟通,建立科间协作的质量信息反馈机制,通过发放《质量信息反馈卡》和《医技科室为临床服务满意度调查表》,及时收集医院各部门的综合服务信息,如发现问题,通过院内网和《质量缺陷整改反馈表》的形式及时向有关科室通报,督促该科室进行质量整改,并认真执行有关规定,奖罚分明,强化医务人员质量意识和责任感。通过一系列质量整改措施,2009年该院各项医疗质量指标完成良好:医疗事故发生率为零,住院病人治愈好转率97.70%,抢救成功率93.4%,处方合格率达97%,甲级病案率95%以上,医疗质量得到持续的改进。

实施“科教兴院” 注重人才建设

       庞声航院长认为科教兴院和人才建设是医院发展的基石。因此,他十分注重这两方面的建设和发展。该院以科学发展观为指导,全面实施“科教兴院、人才强院”战略,取得了较好的成就。2009年度申报广西区科技厅、自治区卫生厅、自治区中医药管理局医学科研课题20项,立项18项。其中,“降低广西干部群体重大慢性疾病发病率的干预研究”获广西科技进步奖三等奖;“降压治疗对高血压及腔隙性脑梗塞患者脑循环储备的影响”获广西卫生适宜技术推广二等奖。截至2009年12月,该院在研立项课题35项,结题3项。
       该院还十分注重技术创新,开展新技术、新疗法以及临床科学研究。检验科引进生物芯片检测心脑血管疾病因子5项和呼吸道疾病因子6项技术,该技术具有检验速度快,当天可出报告的优点,受到临床医生的欢迎,提高了经济效益;康复一科继续开展吞咽障碍训练和膀胱功能训练,取得了良好的临床效果;康复三科将中医康复技术与现代康复技术相结合,开创壮医特色针挑疗法,中医针灸疗法等康复技术,疗效良好;门诊部建立了专科专用的诊察室、治疗室和手术室,首次实现在全麻下开展鼻内镜鼻窦手术、上颌鼻窦内开窗术、鼻中隔纠正手术;ICU探索开展血液净化技术、经外周静脉中心静脉置管技术、与呼吸内科合作开展支气管肺泡灌洗技术等;心三科推举了具有高级职称医师担任临床科研组组长,负责科研工作,将科研与临床紧密结合,如利用心脑血管治疗仪及中频脉冲治疗仪进行临床研究,既为病人解除了痛苦,又增加科室经济收入;神经内二科开展了多普勒血流检测结合闭气试验评判脑循环储备力的新技术,继续开展老年性痴呆的早期诊断和早期干预、急性脑血管病后早期康复治疗等综合康复治疗技术;普外科成功实施全胃联合多器官切除治疗中晚期胃癌、开颅血肿清除及肿瘤切除术等高难度手术,同时还开展了放射介入治疗中晚期肝癌、胃癌、肠癌、肺癌等技术,初步形成具有该院特色的优势项目。记者在康复科采访中了解到,一位被上海大医院判定为没有康复希望的脑卒中病人从上海转来该院康复科治疗,经过一段时间的治疗竟奇迹般地痊愈出院,除能生活自理还可以正常工作,打理自己的公司。曾经为他治疗的上海著名大医院的专家为此专程来江滨医院验证并学习取经,对江滨医院的康复治疗赞叹不已。
        为了培养、建设一支高素质的人才队伍,推动医院在新的历史条件下全面、快速、健康、可持续发展,该院根据学科建设和发展的需要,认真做好人才建设规划。在人才队伍建设中,采用“两步走”措施,一是大胆引进(调入、聘用)具有高级职称、专科紧缺、临床适用型医师。近两年共引、调、聘用了8名45岁以下的高、中级临床医务骨干;从国内高等院校的毕业生中录用了30名医学硕士;二是加强在职人员的培训工作。严格按照干部培训计划,做好在职专业技术人员的岗位培训及岗前培训,2009年推荐14人到区内外医院进修、学习。对学习返回人员,认真评估其开展新技术的能力,极大地激发了进修人员学习新技术的积极性。此外,2009年在院内举办学术讲座14次,邀请了国内省内多名专家亲临该院讲学指导7人次,2009年聘请客座教授4人。举办多次全院“三基”训练考试,平均合格率与上年同比有所提高,有效地促进了学术风气的好转和专业技能的提高,人才建设和人才培养初见成效,人才梯队建设有了起色,为医院未来的发展奠定了技术人才基础。

软件硬件齐抓 增强医院发展后劲

       党风廉政建设是医院发展的软件基础。该院从强化思想道德教育入手,不断强化党员干部的廉洁自律意识。先后开展了“加强党性修养、弘扬良好作风”主题教育活动、“小金库”专项治理工作、治理医药购销领域商业贿赂宣传教育工作,在全院组织签订了《党风廉政和行风建设责任状》,并对医院党风廉政建设和行风责任状落实情况进行了监督检查。近年来该院没有发生质量、安全责任事故,医院党员干部廉洁自律,被自治区卫生厅评为全区卫生系统先进单位,并获2009年党风行风建设二等奖。
此外,2009年该院组织医务人员到博白、马山、巴马等地开展义诊9次,服务群众3500人/次。通过开展义诊活动,弘扬了党员无私奉献的精神,也使江滨医院良好社会形象得到进一步树立和提升。 
        为了满足患者日益增长的医疗需求,改善就医环境,医院加大医疗设备及基础设施建设的投入力度,为医院全面发展奠定坚实的硬件基础,该院对医疗设备的采购严格执行招标采购制度,对大型贵重医疗仪器设备如1.5T核磁共振、DR和数字胃肠机、全自动生化仪等均采用院外委托招标方式采购。
        2009年以来为整合原有资源,投入近2千多万元用于扩大医疗业务区,兴建一幢九层楼的工伤康复楼、广西最大的高压氧舱群楼、搬迁原行政楼,用于扩建康复治疗二区、完成消化泌尿内科的改扩建,组建具有中医特色的康复三科等。此外,为改善医院职工福利和居住条件,近年来还启动建设四幢32层共480多套市场运作方式的职工住宅楼,随着这一批建设项目的陆续竣工,在改善医院职工工作、生活环境的同时,也为病人营造了舒适、高雅的就医环境,展示出一所现代医院的风貌,夯实了医院硬件建设的基础,为医院发展插上了腾飞的翅膀,标志着医院现代化建设进入了一个崭新的历史发展阶段。

事业腾飞领航人——庞声航

        回顾医院的发展,引领事业前行的领航人,一位优秀院长的贡献是毋庸置疑的。颇有学者风范,儒雅、睿智、坚毅的庞声航院长谈到自己的成长感慨良多。他热爱医学,更热爱中医和传统民族医学。
        庞声航出生于桂东南兴业县一个书香世家,1977年恢复高考后,由于家庭出身的影响,几经周折,他最终以优异成绩被广西中医学院录取,毕业后因为成绩优秀学校打算让他留校工作,但庞声航却认为,要真正学好中医,基层的实践是必不可少的。于是,他主动放弃了令人羡慕的留城留校机会,来到风景美丽的西山脚下的桂平县中医院当了一名中医医师。他从一名基层中医院的普通医师干起,一直到科主任、副院长、院长,先后到过5个单位,担任主要领导职务。每到一家单位都敢为人先,创造性地工作,事业在他的引领下,有声有色,走向辉煌。尤为令人赞叹的是,他为广西民族医药发展做出的巨大贡献。
        1994年,庞声航担任桂平市中医院院长。之前多年的科主任和副院长积累的管理经验,让他对中医事业的发展情况了如指掌,也让他拥有足够的实力厚积薄发。上任伊始,正好赶上桂平市中医院创建全国示范中医院,这对庞声航来说既是机遇,也是挑战。创建全国示范中医医院必须投入几百万元用于硬件和软件建设,但当时国家只拨给150万元的建设资金,其余全靠自筹。在庞声航的带领下,桂平市中医院克服重重困难,成为广西第一所农村国家示范中医医院。
        由于在桂平中医院取得的出色成绩,1998年1月,庞声航被调到桂平市人民医院担任院长。3年时间,庞声航将最初只有600多名职工,年总产值仅有2000万元的县级人民医院办成了相当于当地地市级规模的人民医院,年门诊量达30万人次,住院病人1.1万人,年业务收入4500万元,医院3年业务总入翻了一番,成为原玉林地区医、教、研第三大医院。
        2001年,庞声航担任广西民族医药研究所所长。
        壮医在我国盛传久远,是我国传统医学的宝贵财富。但由于壮族在解放前缺乏本民族规范化的通行文字,使壮医医术大多只能以口耳相传、师徒授受等形式在民间流传,一直没能形成系统的医学理论。身为广西民族医药研究所所长的庞声航对壮医怀有强烈的使命感,他说:壮医“如不加以抢救和发掘整理,这些流传于民间的珍贵技术和方法将永久失传,作为一名土生土长的壮乡人,我有责任、有义务把它们归类整理出来。” 在卫生厅领导的关心和支持下,庞声航组织广西民族医药研究所的科研人员,加大力量对壮族医药进行全面规范的发掘和整理,从零散的文献资料收集、文物古迹的考证、壮族民间实地调查等方面入手,对壮医药进行了更为深入的研究,并初步构建起了壮医药学术体系,《中国壮医内科学》、《广西壮医新资源》、《历代壮族医药史料》、《广西壮药学》等著作相继问世,为祖国古老的壮医药学的进一步发展打下了良好的基础。特别值得一提的是《中国壮医内科学》这部凝聚了庞声航主要心血编著的国内第一本壮医临床理论专著,填补了壮医临床专著方面的空白,对促进壮医临床诊疗工作的规范化及壮医专病专科的建设及相关学科的发展,促进壮医教学水平的提高,都具有重要的学术价值,推动了壮医医学的传承和发展。《中国壮医内科学》现已成为广西中医学院壮医药学院指定教材和参考书。
       2002年,在卫生厅的关怀和支持下,庞声航着手创办了国内唯一一家省级壮医医院。该医院充分发挥壮医学独到的特色技法和壮药治疗疾病优势,尤其是对一些慢性病和疑难杂症的治疗颇具特色并取得良好的效果。如今,广西壮医医院已成为广西壮医药的临床中心,并被列为国家重点建设的十个民族医院之一。庞声航个人也因此获得“2005~2006年度国家卫生部有突出贡献中青年专家”称号。在获得这一荣誉称号时,他感慨地说“中国传统医药源远流长,流光溢彩,我能为她添彩,一生甚感欣慰、光荣!”他把这份挚爱深情转化为为祖国医学事业不懈努力,增光添彩;他把这份荣耀作为为医院发展励精图治,领航铺路的动力。
       庞声航是一个敢做事,懂做事,且能做成事的人。一路走来,无论是在综合医院,还是在中医院、民族医院,庞声航取得的成绩令人赞叹和瞩目。由于不懈的努力和斐然的成就,他荣获了“卫生部有突出贡献中青年专家”称号、“享受国务院特殊津贴专家”,获得“广西五一劳动奖章”、“全国医药卫生系统先进个人”等殊荣。
       2005年,庞声航调入广西滨江医院,2007年任院长。在这里,他又再一次展现了自己的管理才华,用短短两年多时间使江滨医院的经济效益从6千万跨越到1个亿,各方面工作呈现蒸蒸日上的大好局面。最近,他又出访日本,创造了江滨医院与日本熊本大学机能病院建立友好合作关系的良好契机,为江滨医院学习国际先进康复医学技术与管理,事业发展更上一层楼,开拓了新的更加远大的前景。

       相信在庞声航院长的率领下,江滨医院的未来一定更加美好!

 

   最后更新
   热门点击
  1. 访第三军医大学新桥医院王卫东
  2. 访河北省邯郸市中心医院党委书
  3. 访广西壮族自治区江滨医院、 广
  4. 记山西省肿瘤医院院长王国平
  5. 访解放军第101医院王标院长
  6. 访承德医学院附属医院院长郝长
  7. 访广西壮族自治区人民医院林英
  8. 访全国优秀院长、秦皇岛市第一
  9. 访河北大学附属医院院长张海松
返回首页
友情链接
主管单位:国家卫生健康委员会     主办单位:中国医院协会    版权所有:《中国医院》杂志社
技术支持:学术蜂科技    网站备案许可证号: 京ICP备10206178号-1    网管入口