【摘 要】目的：探讨公立医院急诊科功能定位和相应的新型绩效管理体系建立。方法：归纳总结急诊主要功能，针对不同的岗位开展岗位要求，同时设计绩效系统。结果：经过广泛调研和调查后，确立了急诊3大主要功能，即识别、抢救、支持，3小功能为“托底、保障、应急”。由此带来的急诊不同岗位的设置，采取了班次费结合重点病种、重点技术权重为主要考核机制的绩效分配体系。结论：新型急诊绩效体系的成功建立，打破了原有急诊绩效以职称为主要因素的绩效体系，学科功能强化，学科建设获得较大进步。