【摘  要】近年来，医生集团已经成为一种新型的医疗服务提供模式，而医生集团的迅速发展在准入、管理、运营上带来一系列问题。国内不同医生集团提供的服务内容和服务质量差别比较大。由于医生集团的核心模式是医生为患者提供疾病诊疗服务，与医院有一定的相似性。故在对美国医生集团管理模式分析的基础上，类比医院管理的相关理论和方法，提出需要在战略、人力资源、质量、经济、运营、信息等6个管理维度对医生集团加强管理，据此提出国内医生集团管理“合（HE）-奇（QI）-踏（TA）”模型。
【关键词】医生集团  管理模型  战略管理  人力资源管理